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2005年、ヤマダ電機は国内専門量販店として初の売上高1兆円達成と、家電量販店として初の47都道府県すべての店舗ネットワーク構築を実現し、名実ともに家電販売業界のリーディングカンパニーとして成長しました。これらは常に「お客様第一」の視点で「創意工夫」を実践し、キャッシュ・フローを重視したローコスト経営に取り組んできた成果であり、“品揃え・サービス・価格”の3本柱に“利便性”を加えた、“明るさ・楽しさ・優しさ”に満ちた店舗づくり、そして顧客満足度を追求した戦略が結実したものだと自負しています。
しかし、私たちは現状に甘んじることなく、さらなる成長と躍進のため経営資源の最大化と最適化を図り、これからの時代をしっかりと見据えた、より革新的かつ戦略的な経営を推進してまいります。テーマは「創造と挑戦」。
地域密着型の展開を目指すFC事業や、多様なコンテンツビジネスの強化、企業責任としてのリサイクル事業への取り組みなど、ソリューションによって他社との差別化を明確に図り、売上高2兆円の達成と市場シェア20％の獲得を目指して邁進してまいります。
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2005年、ヤマダ電機は国内専門量販店として初の売上高1兆円達成と、家電量販店として初の47都道府県すべての店舗ネットワーク構築を実現し、名実ともに家電販売業界のリーディングカンパニーとして成長しました。これらは常に「お客様第一」の視点で「創意工夫」を実践し、キャッシュ・フローを重視したローコスト経営に取り組んできた成果であり、“品揃え・サービス・価格”の3本柱に“利便性”を加えた、“明るさ・楽しさ・優しさ”に満ちた店舗づくり、そして顧客満足度を追求した戦略が結実したものだと自負しています。 しかし、私たちは現状に甘んじることなく、さらなる成長と躍進のため経営資源の最大化と最適化を図り、これからの時代をしっかりと見据えた、より革新的かつ戦略的な経営を推進してまいります。テーマは「創造と挑戦」。
地域密着型の展開を目指すFC事業や、多様なコンテンツビジネスの強化、企業責任としてのリサイクル事業への取り組みなど、ソリューションによって他社との差別化を明確に図り、売上高2兆円の達成と市場シェア20％の獲得を目指して邁進してまいります。
